20世纪90年代初期，江西南昌的一家中小企业，成功地阻止了邻省一家著名的大企业对其势力范围的渗透。它们的产品都是乳酸菌奶。得知邻省的大企业就要进军南昌，这家企业立即开展了声势浩大的公共关系及其他促销活动，使自己品牌的知名度、美誉度更高，更加深人人心。邻省大企业的品牌尽管全国著名，却因此在南昌受到冷遇，被迫转道九江。乳酸菌奶一般有三个月的保鲜保质期。几经辗转，邻省大企业在九江市场大举促销之时，产品保质保鲜期已近极限。南昌的中小企业乘胜而至，在邻省大企业掀起的促销高潮中，选择当地
正在播放的最受欢迎的电视连续剧节目，看似轻巧地插人几行字幕广告：“XXX奶忠告广大市民，喝奶还是新鲜的好。南昌到九江，汽车送货只有三小时路程”。四两拨千斤，邻省大企业的市场营销努力又一次大受打击。

翻开历史，或研究现实，古今中外的商战中，规模小的企业发挥其“船小好调头”的特性，以更加灵活机动作为战略战术，成为市场赢家的事例，不胜枚举。成功的道路或许并不相同，但其本质却是相通；失败的经历也青定千差万别，但最主要的原因却肯定相同。中小企业既然是“小船”，“小船”就有“小船”的开法，千万莫把“小船”当成“大船”开。